Giới thiệu

Đối tượng

Giá trị khác biệt

Lộ trình

Lợi ích

Phản hồi

Liên hệ

Chương trình đào tạo toàn diện cho
nhà tuyển dụng nhân tài!

ĐĂNG KÝ NGAY

Be yourself but be Your - Best - Self

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

Thực hành và
tư vấn trực tiếp
cùng chuyên gia
Bộ template
giá trị để tăng
hiệu quả công việc
Vô số lợi ích
độc quyền cho
học viên 

TALENT ACQUISITION 360॰

BẠN ĐÃ LÀ NGƯỜI NẮM GIỮ
NHÂN TÀI CHƯA?

“Hiền tài là nguyên khí quốc gia”

Không cần nghĩ đến mức độ quốc gia mà chỉ ngay trong doanh nghiệp, công ty thôi, việc tuyển dụng và đào tạo nhân tài luôn đóng một vai trò quan trọng cho sự phát triển của công ty. 
Thấu hiểu vấn đề đó, BETTER YOU đã phát triển lộ trình đào tạo toàn diện trong chương trình TALENT ACQUISITION 360॰. Tại đây học viên sẽ có được bức tranh toàn cảnh về từng giai đoạn trong tuyển dụng và những kiến thức chuyên sâu trong từng bước.

Chủ đề 2

 Giao tiếp hiệu quả
để thu hút ứng viên

Xem chi tiết

Tạo nguồn
chủ động

Xem chi tiết

Chủ đề 1

Kỹ năng phỏng vấn
chuyên sâu

Xem chi tiết

Chủ đề 3

Dành cho leader
/quản lý

Xem chi tiết

Chủ đề 4

Đặt ngay

Nhóm 1

Chuyên viên/ Nhân viên Tuyển dụng 
Chuyên viên/ Nhân viên Tuyển dụng 

Nhóm 2

NHỮNG AI NÊN
THAM GIA KHÓA HỌC
TALENT ACQUISITION 360॰

Khóa học cung cấp kiến thức quan trọng về quy trình tuyển dụng và hướng tới xây dựng lộ trình phát triển career path cho người làm tuyển dụng, quản lý nhân sự. Với khóa học này, chúng tôi hướng đến 2 nhóm chính

ĐĂNG KÝ NGAY

Chuyên viên/ Nhân viên Tuyển dụng 
Chuyên viên/ Nhân viên Tuyển dụng 
Chuyên viên/ Nhân viên Tuyển dụng 

TALENT

ACQUISITION

360॰

TALENT ACQUISITION 360॰

NHỮNG SỰ KHÁC BIỆT
TẠO NÊN GIÁ TRỊ 

CỦA TALENT ACQUISITION 360॰

Giá trị từ chương trình 

  • Đào tạo kiến thức nền tảng được thiết kế theo mạch công việc Tuyển dụng
  • Hướng tới giải quyết các vấn đề thường gặp trong thực tiễn
  • Tiêu chí 3 không: không ôm đồm - không lạm dụng các phương pháp mì ăn liền - không lý thuyết suông
  • Chú trọng thực hành & thực hành ngay trên các tình huống/vị trí thực tiễn của Học viên
  • Cập nhật, nâng cấp liên tục, tiếp thu từ ý kiến đóng góp của Học viên & xu hướng thay đổi của thị trường

Giá trị cho học viên

  • Được lựa chọn tham gia theo từng nội dung, theo chủ đề hoặc trọn gói theo nhu cầu.
  • Dễ dàng chủ động sắp xếp tham gia cho người bận rộn với nội dung thiết kế theo chủ đề gói gọn trong từng buổi (2-2,5h)
  • Được tặng các suất Private Coaching 1-1 & Được tiếp tục hỗ trợ sau đào tạo
  • Được cung cấp đầy đủ các template/biểu mẫu/quy trình tham khảo để ứng dụng vào công việc
  • Cơ hội cải thiện, gia tăng thu nhập trong tương lai gần & phát triển nghề nghiệp chủ động
  • Các giảng viên có năm kinh nghiệm thực tiễn làm công việc Tuyển dụng (Talent Acquisition) và Nhân sự (HRBP, L&D,...) tại nhiều mô hình công ty
  • (Công ty Tech/IT, Công ty trên 1000 nhân sự, Công ty Global, Công ty startup/SME Việt Nam,...).
  • Diễn giả/speaker tại nhiều sự kiện, hội thảo về Nhân sự cho sinh viên đến người đi làm, quản lý. Cố vấn chuyên môn, giám khảo, mentor
  • Nhiều cuộc thi Nhân sự quy mô lớn.
  • Giảng viên thỉnh giảng tại nhiều trường Đại học, Cao đẳng, Trung tâm đào tạo và Giảng viên đào tạo nội bộ cho nhiều công ty
  • Có chứng nhận chuyên môn & Đã hướng dẫn 2000+ học viên đến từ đa dạng ngành nghề, cấp độ, lĩnh vực trong nhiều năm.
  • Ứng dụng đa phương pháp: Training, Mentoring,Coaching & Consulting trong đào tạo

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
CHẤT LƯỢNG

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
CHẤT LƯỢNG

TALENT ACQUISITION 360॰

04

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NÀY

CHỦ ĐỀ 01

TẠO NGUỒN CHỦ ĐỘNG

01

1.1 PHÂN TÍCH JD, SALE JOB & SCREENING CV (01 buổi)

  • Công thức độc quyền phân tích công việc và yêu cầu năng lực của vị trí 
  • Bộ câu hỏi quyền năng khai thác “Selling point” của vị trí để sale job thành công
  • Bài tập thực hành

1.2 TƯ DUY & KỸ THUẬT TÌM KIẾM (01 buổi)

  • Tư duy để xác định ứng viên phù hợp đang ở đâu một cách cụ thể và chính xác
  • Kỹ thuật xây dựng và tối ưu hoá hiệu quả của chuỗi tìm kiếm ứng viên online
  • Bài tập thực hành

1.3 TẠO NGUỒN ỨNG VIÊN

  • Phương pháp và công thức tìm kiếm ứng viên trên một số nền tảng online cụ thể.
  • Bài tập thực hành

1.4 XÂY DỰNG & QUẢN LÝ DỮ LIỆU ỨNG VIÊN

  • Thiết kế file quản lý dữ liệu ứng viên có tính ứng dụng cao, dễ cập nhật, tìm kiếm và truy xuất báo cáo

CHỦ ĐỀ 02

1.1 THU HÚT ỨNG VIÊN BẰNG CONTENT & MẠNG XÃ HỘI 

  • Kỹ thuật tìm hiểu insight của UV để thiết kế Job posting và viết content đăng tuyển hiệu quả
  • Bài tập thực hành

GIAO TIẾP HIỆU QUẢ ĐỂ THU HÚT ỨNG VIÊN

1.2 TIẾP CẬN, GIAO TIẾP VÀ XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ VỚI ỨNG VIÊN (01 buổi)

  • Khai thác tâm lý, insight ứng viên để có phương pháp tiếp cận phù hợp

Tiếp cận & Giao tiếp với ứng viên hiệu quả

Xây dựng và duy trì mối quan hệ với ứng viên

  • Nghệ thuật xây dựng và duy trì mối quan hệ lâu dài, hiệu quả với ứng viên.
  • Bài tập thực hành

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NÀY

02

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NÀY

CHỦ ĐỀ 03

KỸ NĂNG PHỎNG VẤN CHUYÊN SÂU

03

3.1 XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC

  • Phương pháp “Vẽ chân dung 3 vòng” của UV để xây dựng KHUNG NĂNG LỰC cho vị trí cấp cao và khó
  • Công thức SEA để sơ vấn và sàng lọc CV giúp nâng cao trải nghiệm UV
  • Thực hành

3.2 PHỎNG VẤN & RA QUYẾT ĐỊNH TUYỂN CHỌN (3 buổi)

  • Phương pháp xây dựng kịch bản và câu hỏi phỏng vấn theo khung năng lực đã xây
  • Kỹ thuật phỏng vấn khai thác năng lực ứng viên
  • Độc quyền: “Làm chủ” buổi phỏng vấn bằng Nghệ thuật “Kể chuyện” và “Chơi cờ"
  • Bài tập thực hành

3.3 KHAI THÁC ĐỘNG LỰC ỨNG VIÊN & DEAL LƯƠNG (1 buổi)

  • Phương pháp đặt câu hỏi phỏng vấn khai thác động lực, thái độ tính cách của UV, tạo tiền đề cho deal lương
  • Hiểu đúng về thương lượng & các nguyên tắc deal lương nâng cao trải nghiệm ứng viên

3.4 NÂNG CAO TRẢI NGHIỆM ỨNG VIÊN (1 buổi)

  • Những sai lầm phổ biến trong phỏng vấn và giải pháp để nâng cao trải nghiệm UV
  • Công thức 3 điểm chạm để xây dựng và cải thiện Employer Branding trong quy trình tuyển dụng

CHỦ ĐỀ 04

4.1 GIAO VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN

  • Phương pháp thiết lập KPI cho team Tuyển dụng
  • Hiệu suất & động lực của nhân viên
  • Duy trì & tạo động lực cho team Tuyển dụng để hoàn thành KPI

DÀNH CHO LEADER/ QUẢN LÝ

4.2 LẬP KẾ HOẠCH & NGÂN SÁCH TUYỂN DỤNG

  • Xác định & thu thập nhu cầu tuyển dụng các Bộ phận/Phòng ban Lập kế hoạch tuyển dụng và đề xuất ngân sách phù hợp
  • Coaching là gì?
  •  Vai trò của coaching trong quản lý
  • Khi nào cần coaching
  • Các mô hình coaching cần biết
  • Nhận ra các hành vi chưa phù hợp để thay đổi và phát triển nâng cao hiệu quả công việc
  • Bài tập thực hành

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC NÀY

4.3 KỸ THUẬT COACHING CHO NHÂN VIÊN

LỘ TRÌNH GIẢNG DẠY TOÀN DIỆN

Để học viên có cái nhìn tổng quan và chuyên sâu về từng bước trong tuyển dụng, lộ trình kiến thức tại Talent Acquisition 360॰ sẽ đi từ căn bản, bắt đầu tuyển dụng cho tới bước đào tạo nhân tài. Khi nắm được bức tranh toàn cảnh về tuyển dụng, học viên sẽ biết cách để khai thác tối đa giá trị của ứng viên và nâng cao hiệu suất làm việc.

QUYỀN LỢI ĐỘC QUYỀN
CHO HỌC VIÊN

ĐĂNG KÝ NGAY

Bên cạnh thời lượng học trên, sau 01 tháng kể từ thời điểm tham gia lớp đào tạo, Học viên được tham gia buổi Group Coaching để chia sẻ, thảo luận, được mentor/coach các vấn đề thực tiễn khi áp dụng, thực hành các nội dung đã học vào công việc
Được hỗ trợ các vấn đề tuyển dụng không giới hạn số lần trong vòng 06 tháng kể từ thời điểm tham gia lớp đào tạo
Được hỗ trợ giới thiệu cơ hội công việc, tư vấn định hướng nghề nghiệp và hướng dẫn tìm job Freelance để gia tăng thu nhập và kinh nghiệm liên quan
Được nhận các tài liệu, template, nội dung tham khảo trọn đời
Được hỗ trợ học bù cho buổi học đã đăng ký nhưng chưa tham gia được & có báo trước với Better You
Được cấp chứng nhận hoàn thành khóa đào tạo (Soft Copy) (Liên hệ riêng Better You)
Được tặng 01 suất Private Coaching 1-1 với Coach Trần Vũ Thanh (trị giá từ 1,500,000 VND) khi đăng kí toàn bộ chương trình.

ĐĂNG KÝ NGAY

TRỌN BỘ TÀI LIỆU THAM KHẢO ĐỘC QUYỀN

CHIA SẺ RIÊNG CHO HỌC VIÊN (Khi tham gia từ 02 Chủ đề)
  • Quy trình Chính sách tuyển Thực tập sinh,Fresher
  • Chính Sách Đào Tạo
  • Quy Trình Đào Tạo, đi kèm là các biểu mẫu:
1. Phiếu yêu cầu đào tạo & Phiếu đánh giá khóa học
2. Bản cam kết đào tạo
3. Kế hoạch ứng dụng sau đào tạo & Báo cáo kết quả ứng dụng sau đào tạo
  • Bộ Tài Liệu
1. Template và guideline hướng dẫn xây dựng JD
2. Lập kế hoạch và Ngân sách tuyển dụng
3. Kịch bản gọi điện thoại cho UV
4. Guideline hướng dẫn tổ chức Jobfair và Company tour
5. Kinh nghiệm tuyển mass
6. Career path cho Tuyển dụng
8. Tips sử dụng email hiệu quả cho HR
9. Checklist cho buổi phỏng vấn chuyên nghiệp (Guideline for Hiring Manager/Interviewers)v
10. Bộ câu hỏi sơ vấn (Phone interview) Sales
11. Template và guideline hướng dẫn set up & đánh giá KPIs cho Tuyển dụng
12. Template email liên hệ Ứng viên (Thư mời ứng tuyển; Thư mời PV; Offer letter; Thư cảm ơn)

PHÍ ĐẦU TƯ

Phí đầu tư

Chủ đề 01: Tạo nguồn chủ động 
Chủ đề 02: Giao tiếp hiệu quả để thu hút ứng viên
Chủ đề 03: Phỏng vấn chuyên sâu
Chủ đề 03: Phỏng vấn chuyên sâu
Đăng ký từng nội dung (1.1, 1.2,... 4.1, 4.2)
(không áp dụng mua từng nội dung trong gói 3)
Đăng ký tất cả 04 chủ đề
2,800,000 VNĐ
1,600,000 VNĐ
3,500,000 VNĐ
2,700,000 VNĐ
1,100,000 VNĐ/ 01 nội dung
Học lại miễn phí không giới hạn
+ 01 suất Private Coaching 1-1
với Coach Trần Vũ Thanh (trị giá từ 1,500,000 VND)

(Chưa bao gồm thuế)

Chủ đề 

ƯU ĐÃI HẤP DẪN 

ƯU ĐÃI HẤP DẪN 

HỌC CÀNG NHIỀU-GIÁ CÀNG RẺ

HỌC CÀNG NHIỀU-GIÁ CÀNG RẺ

ĐĂNG KÝ THEO NHÓM
03 HỌC VIÊN

phí đầu tư

Giảm 15%

Giảm 15%

Giảm 10%

Giảm 10%

khi chuyển khoản trước 14 ngày
so với lịch khai giảng

Giảm 15%

Giảm 15%

khi đăng ký từ 03 chủ đề
(full chủ đề)

ĐĂNG KÝ THEO CÁ NHÂN

Lưu ý

Không áp dụng đồng thời nhiều ưu đãi, ưu đãi có lợi nhất cho học viên được ưu tiên áp dụng
Không áp dụng khứ hồi các ưu đãi (ưu đãi được thông báo sau khi Học viên đã hoàn tất phí đầu tư nếu có)
Kéo sang để xem thêm  

PHẢN HỒI CỦA HỌC VIÊN

Với kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm dày dặn, BETTER YOU đã đào tạo hơn 5000+ học viên trên toàn quốc với những phản hồi uy tín về chất lượng. 

CÁC KHÓA HỌC KHÁC

kHÓA HỌC

Nền tảng cho tuyển dụng chuyên nghiệp
Talent Acquisition
Fundamentals

XEM CHI TIẾT

Chương trình đào tạo 

Stay Interview - phỏng vấn giữ chân nhân tài

XEM CHI TIẾT

Chương trình đào tạo 

HRBP Fundamental

XEM CHI TIẾT

Chương trình đào tạo 

COACHING FOR HR

XEM CHI TIẾT

Fanpage
Trainer/Mentor/Coach Trần Vũ Thanh 
Hotline: +84 986 001 010
Gmail: betteryouvn@gmail.com

Giới thiệu

Đối tượng

Giá trị khác biệt

Lộ trình

Lợi ích

Phản hồi

Liên hệ

NỀN TẢNG CHO TUYỂN DỤNG CHUYÊN NGHIỆP
TALENT ACQUISITION FUNDAMENTALS

Điều gì tạo nên sự khác biệt của Khoá đào tạo?
  • Chỉ cung cấp những kiến thức, kĩ năng chắc chắn cần thiết cho người mới bắt đầu để sử dụng trong công việc Tuyển dụng thực tiễn. Không ôm đồm quá nhiều nội dung hay kiến thức hàn lâm
  • Chia sẻ mindset, cung cấp toolset và thực hành để có skillset
  • Cung cấp bộ template, biểu mẫu và tài liệu tham khảo độc quyền để ứng dụng cho công việc về sau
  • Hỗ trợ online miễn phí trong vòng 06 tháng sau khóa đào tạo
  • Tài liệu tham khảo độc quyền từ Better You
  • Hỗ trợ tìm việc: Kết nối cộng đồng HR; Chỉnh sửa CV; Chia sẻ kinh nghiệm phỏng vấn và deal lương

ĐĂNG KÝ

  • Nhận định được giá trị và tầm quan trọng của Stay Interview (SI)
GIÁ TRỊ MÀ CHƯƠNG TRÌNH MANG LẠI
  • Biết được đâu là thời điểm phù hợp để thực hiện SI
  • Nắm bắt các bước cụ thể để triển khai thành công buổi SI
  • Nhận được bộ câu hỏi SI để áp dụng cho tất cả các tình huống cần thiết khi thực hiện SI
  • Cách thức tổng hợp thông tin, phân tích và đề xuất giải pháp để cải thiện môi trường, điều kiện làm việc và giữ chân Nhân viê
Giá trị mà chương trình mang lại không chỉ tác động tích cực lên cá nhân người Quản lý mà còn góp phần giúp Công ty hiểu rõ những khó khăn, trăn trở của Nhân viên, từ đó có những chính sách phù hợp để phát triển và giữ chân họ.

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

STAY INTERVIEW - PHỎNG VẤN GIỮ CHÂN NHÂN TÀI

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Thuyết phục công ty/BOD thực hiện Stay Interview (SI)
  •  Thu thập data và phân tích bối cảnh công ty
  • Cách thiết kế proposal để thuyết phục BOD thực hiện SI
Phần 2: Các bước thực hiện Stay interview
  • Chuẩn bị TRƯỚC, Thực hiện TRONG và Hành động SAU buổi SI
  • Xác định thời điểm và không gian phù hợp
  • Kỹ thuật đặt câu hỏi nghệ thuật phản hồi
  • Tham khảo bộ câu hỏi SI
Sau khi kết thúc Buổi 01, Học viên có 02 tuần để thực hành Stay Interview trước khi tham gia Buổi 02
Phần 3: Phân tích tâm lý từ bộ câu hỏi
  • Nắm bắt tâm lý Nhân viên qua từng câu hỏi và câu trả lời
  • Phương pháp tổng hợp thông tin, phân tích kết quả và đề xuất giải pháp sau SI
  • Quy trình 4 bước xử lý các ca khó & công thức SEA
Phần 4: Thực hành và đúc kết
Giải đáp các thắc mắc và hỗ trợ phương pháp giải quyết các khó khăn, trở ngại trong quá trình thực hiện Stay Interview. Giải quyết case study thực tế từ Học viên
THỜI LƯỢNG
02 buổi (2,5 giờ/buổi)
Trainer/Mentor/Coach
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
Trần Vũ Thanh
(coachtranvuthanh.com)
PHÍ ĐẦU TƯ
1.800.000Đ/Học viên 

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

HRBP FUNDAMENTAL

Chương trình được thiết kế nhằm giúp người tham gia thấu hiểu rõ về mô hình HRBP trong Quản trị Nhân sự và trao dồi các kỹ năng cần thiết để trở thành HRBP
THỜI LƯỢNG
04 buổi (Mỗi buổi 2 giờ)
Tháng 7.2023
Trainer/Mentor/Coach
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
Trần Vũ Thanh
(coachtranvuthanh.com)
PHÍ ĐẦU TƯ
2.800.000Đ/Học viên 
(chưa gồm thuế)

ĐĂNG KÝ

  • Thấu hiểu về mô hình HRBP trong quản trị Nhân sự
  • Nắm bắt lộ trình chuyển đổi từ HR truyền thống sang HRBP và trao dồi kỹ năng cần thiết cho HRBP
  • Tiếp thu kinh nghiệm thực tiễn từ GV có hơn 10 năm kinh nghiệm tham gia công tác quản trị Nhân sự ở các đơn vị triển khai thành công mô hình HRBP
GIÁ TRỊ MÀ
CHƯƠNG TRÌNH MANG LẠI
NỘI DUNG
CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Tổng quan về mô hình HRBP
  •  Thấu hiểu mô hình kinh doanh
  • Tư duy logic và phân tích số liệu
  • Kỹ năng giải quyết vấn đề
  • Quản trị rủi ro
Phần 2: Vai trò của HRBP 
  •  Khung năng lực và KPIs của HRBP
  • Các bài toán mà HRBP thường giải quyết
  • Lộ trình chuyển đổi từ mảng khác trong HR sang HRBP
Phần 3: Xây dựng niềm tin với đối tác chiến lược 
  • Những vấn đề mà mô hình HR truyền thống đang gặp phải
  • Mô hình HRBP là gì?
  • Ưu nhược điểm của mô hình HRBP so với HR truyền thống
  • Các mô hình HRBP trong doanh nghiệp
Phần 4: Thực hành case study thực tế 
  • Giải quyết các tình huống thực tế của Học viên và Giảng viên

ĐĂNG KÝ

  • Áp dụng kỹ năng Coaching để khai phá tiềm năng của nhân viên, nâng cao hiệu suất và sự gắn kết đội ngũ.
  • Nâng cao năng lực lãnh đạo bằng các kỹ năng lắng nghe, đặt câu hỏi hiệu quả & Phản hồi tích cực trong quá trình giao tiếp, huấn luyện nhân viên.
  • Tự tin thực hành Coach và bắt đầu thay đổi suy nghĩ, hành vi trong công tác quản lý & phát triển nhân viên, từ đó nâng cao Kỹ năng huấn luyện.
GIÁ TRỊ MÀ CHƯƠNG TRÌNH MANG LẠI

CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO

COACHING FOR HR

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
Phần 1: Tìm hiểu về Coaching và ứng dụng Coaching trong Quản trị Nhân sự

  • Sự khác biệt và giá trị của Coaching với các phương pháp phát triển con người khác
  • Giới thiệu về Coaching
  • Ứng dụng Coaching trong quản trị nhân sự (QTNS)
Phần 2: Các mô hình Coaching và cách ứng dụng trong QTNS
  • Quy trình Coaching: Trước - Trong - Sau Coaching
  • Các mô hình Coaching phổ biến
  • Xây dựng sự tin cậy trong Coaching
  • Nâng cao hiệu quả trong buổi coaching
  • Thực hành
Phần 3: Nâng cao Kỹ năng Coaching
  • Kỹ năng đặt câu hỏi
  • Kỹ năng lắng nghe
  • Các nguyên tắc tư duy trong Coaching
  • Thực hành
Phần 4: Thực hành và đúc kết
Giải quyết các tình huống thực tế của Học viên và Giảng viên
THỜI LƯỢNG
06 buổi (2,5 giờ/buổi)
Trainer/Mentor/Coach
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
Trần Vũ Thanh
(coachtranvuthanh.com)
PHÍ ĐẦU TƯ
5.500.000Đ/Học viên